Impulsabend "Agiles Organisieren"

Die Pionierbasis hat zum Impulsabend geladen.
Der Vortrag von Gerald Mitterer von Dwarf  & Giants hat tolle Impulse für einen angeregten Austausch gebracht.

Sehr anschaulich war, dass die Geschwindigkeit mit der sich Unternehmen entwickeln, dramatisch steigt. Der Anstieg führt dazu das bestehende, hierarchische Strukturen, oft nicht mehr mithalten können.
Eine andere wichtige Aussage war, dass ein Rollout einer agilen Organisatin über das gesamte Unternehmen nicht funktioniert. Es ist auch komplett gegen den agilen Grundgedanken, alles über kurze "inspect and adapt" Zyklen anzupassen. Die vermutlich am besten funktionierende Vorgehensweise ist der Start mit einer Insel, die dann nach und nach wächst. Dies entspricht dem was auch wir gemacht haben. Und ich kann bestätigen das es funktioniert auch wenn der Weg oft steinig ist.

An dieser Stelle nochmals ein Dankeschön an die Pionierbasis für das Organisieren (sicher agil) und an Gerald Mitterer für den inspirierenden Vortrag.


Link zum Thema:

Command and control vs servant leader

Sehr anschauliches Beispiel für den feinen Unterschied zwischen servant and control.
Sehenswert!

LINK

Itay Talgam

KARL - spannende Veranstaltung im Ländle!

Mein sehr geschätzter Kollege, Martin Hammerle, wird mit agilem Enthusiasmus begeistern.

Link

Agile Phase 0

Ich freue mich aktuell über ein neues, stark interdisziplinäres, Projekt. Ich befinde mich mitten im Startup.
Zum ersten Mal haben wir es geschafft uns nicht mit dem Schreiben eines Lastenheftes aufzuhalten. Wir sind direkt mit der Erstellung eines Backlog‘s eingestiegen. Dieser wurde mit hilfe diversen Workshops rund um das Thema des neuen Projektes gefüllt. Teilnehmer waren vor allem Kunden, Experten und die Kern Stakeholder (CEO, CTO).
In den Arbeitsrunden wurden gleichzeitig auch Bewertungskriterien für das Projekt festgelegt wie z.B. Energieeffizienz, Flexibilität, Robustheit, ...
Nach dem Verdichten der Workshop Ergebnisse haben die Kern Stakeholder und ich als PO die Priorisierung, unterstützt durch die Bewertungskriterien, vorgenommen.
Somit sind wir in der Lage direkt mit der Arbeit zu starten und müssen nicht warten bis alles klar und definiert ist, wie das bei der "Lastenheft Vorgehensweise" der Fall wäre.

Also ich starte voll motiviert in das neue Projekt. Ich werde versuchen den Blog auf dem Laufenden zu halten. Ich freu mich auch immer über Fragen und Anregungen.

Wassermelonen Reporting

Interessanter Beitrag wieso Transparenz gleichzeitig wichtig und doch manchmal unbequem ist.

 Beitrag von Marc Loeffler

Upstalsboom

Tolle Sache!
Unternehmen mit dieser Einstellung zu Führung bieten unendliches Potential für agiles Vorgehen.

 Film