Ich freue mich aktuell über ein neues, stark
interdisziplinäres, Projekt. Ich befinde mich mitten im Startup.
Zum ersten Mal haben wir es geschafft uns nicht mit dem Schreiben eines Lastenheftes
aufzuhalten. Wir sind direkt mit der Erstellung eines Backlog‘s eingestiegen.
Dieser wurde mit hilfe diversen Workshops rund um das Thema des neuen Projektes
gefüllt. Teilnehmer waren vor allem Kunden, Experten und die Kern Stakeholder
(CEO, CTO).
In den Arbeitsrunden wurden gleichzeitig auch Bewertungskriterien für das
Projekt festgelegt wie z.B. Energieeffizienz, Flexibilität, Robustheit,
...
Nach dem Verdichten der Workshop Ergebnisse haben die Kern Stakeholder und
ich als PO die Priorisierung, unterstützt durch die Bewertungskriterien,
vorgenommen.
Somit sind wir in der Lage direkt mit der Arbeit zu starten und müssen nicht
warten bis alles klar und definiert ist, wie das bei der "Lastenheft
Vorgehensweise" der Fall wäre.
Also ich starte voll motiviert in das neue Projekt. Ich werde versuchen den
Blog auf dem Laufenden zu halten. Ich freu mich auch immer über Fragen und
Anregungen.