Mein sehr geschätzter Kollege, Martin Hammerle, wird mit agilem Enthusiasmus begeistern.
Link
Kann Scrum, als agile Methode, in der Hardware Entwicklung funktionieren? Wir arbeiten mit scrum an einem interdisziplinären Hardware Projekt welches Mechanik, Software und Elektronik beinhaltet. Wir verwenden das agile Vorgehen für alle Projektschritte: Grobkonzept, Detailkonzept, Inbetriebnahme, Qualifizierung, Startup beim Kunden, Entwicklung der Releases für die Seriemaschinen.
Freitag, 18. Dezember 2015
Montag, 9. November 2015
Agile Phase 0
Ich freue mich aktuell über ein neues, stark
interdisziplinäres, Projekt. Ich befinde mich mitten im Startup.
Zum ersten Mal haben wir es geschafft uns nicht mit dem Schreiben eines Lastenheftes aufzuhalten. Wir sind direkt mit der Erstellung eines Backlog‘s eingestiegen. Dieser wurde mit hilfe diversen Workshops rund um das Thema des neuen Projektes gefüllt. Teilnehmer waren vor allem Kunden, Experten und die Kern Stakeholder (CEO, CTO).
In den Arbeitsrunden wurden gleichzeitig auch Bewertungskriterien für das Projekt festgelegt wie z.B. Energieeffizienz, Flexibilität, Robustheit, ...
Nach dem Verdichten der Workshop Ergebnisse haben die Kern Stakeholder und ich als PO die Priorisierung, unterstützt durch die Bewertungskriterien, vorgenommen.
Somit sind wir in der Lage direkt mit der Arbeit zu starten und müssen nicht warten bis alles klar und definiert ist, wie das bei der "Lastenheft Vorgehensweise" der Fall wäre.
Also ich starte voll motiviert in das neue Projekt. Ich werde versuchen den Blog auf dem Laufenden zu halten. Ich freu mich auch immer über Fragen und Anregungen.
Zum ersten Mal haben wir es geschafft uns nicht mit dem Schreiben eines Lastenheftes aufzuhalten. Wir sind direkt mit der Erstellung eines Backlog‘s eingestiegen. Dieser wurde mit hilfe diversen Workshops rund um das Thema des neuen Projektes gefüllt. Teilnehmer waren vor allem Kunden, Experten und die Kern Stakeholder (CEO, CTO).
In den Arbeitsrunden wurden gleichzeitig auch Bewertungskriterien für das Projekt festgelegt wie z.B. Energieeffizienz, Flexibilität, Robustheit, ...
Nach dem Verdichten der Workshop Ergebnisse haben die Kern Stakeholder und ich als PO die Priorisierung, unterstützt durch die Bewertungskriterien, vorgenommen.
Somit sind wir in der Lage direkt mit der Arbeit zu starten und müssen nicht warten bis alles klar und definiert ist, wie das bei der "Lastenheft Vorgehensweise" der Fall wäre.
Also ich starte voll motiviert in das neue Projekt. Ich werde versuchen den Blog auf dem Laufenden zu halten. Ich freu mich auch immer über Fragen und Anregungen.
Montag, 2. November 2015
Wassermelonen Reporting
Interessanter Beitrag wieso Transparenz gleichzeitig wichtig und doch manchmal unbequem ist.
Beitrag von Marc Loeffler
Beitrag von Marc Loeffler
Freitag, 23. Oktober 2015
Upstalsboom
Tolle Sache!
Unternehmen mit dieser Einstellung zu Führung bieten unendliches Potential für agiles Vorgehen.
Film
Unternehmen mit dieser Einstellung zu Führung bieten unendliches Potential für agiles Vorgehen.
Film
Abonnieren
Posts (Atom)