Certified Scrum Master Training Ettlingen

Jetzt ist es vorbei. Ich war 3 Tage auf dem Scrum Master Training von Peter Beck und Jürgen Hoffmann in Ettlingen. Es waren sehr spannende Stunden. Ich habe selten so viel aus einem Training mitgenommen. Durch den Aufbau des Seminares nach dem learning by doing Prinzip war es zu keinem Zeitpunkt trocken oder langweilig. Auch sehr hilfreich war die Zusammenstellung in kleinen Teams mit unterschiedlichem Wissensstand. Dadurch fand ein reger Austausch unter den Teilnehmern statt. So konnte ich feststellen das Anpassungen an scrum (hardscrum) nicht populär aber in vielen Fällen die Regel sind.
Jetzt bin ich mir sicher das (hard)scrum der Richtige Weg für uns im aktuellen Projekt ist.

Scrum done

Anstelle einer "definition of done" haben wir heute das 1. scrum done Meeting abgehalten. Jeder aus dem Projektteam hat kurz den aktuellen Stand seiner Arbeit den anderen Teammitgliedern vorgestellt. Ebenfalls war der Sprecher unseres Product Owner Teams mit dabei. Es hat gut funktioniert, deshalb werden wir es kommende Woche in gleicher Weise abhalten. In der Retrospektive sollte sich dann herausstellen ob es generell gut funktioniert und ankommt.

1. Sprint abgeschlossen

Im 1. Sprint hatten wir uns vorgenommen ein "definition of done" zu erstellen. Leider hat das nicht ganz so funktioniert wie wir uns das vorgestellt hatten. Es lag vor allem daran das uns nicht ganz klar war was wir denn prüfen sollten / könnten in einem Grobkonzept. Shippable ist nicht so wirklich vorhanden im Grobkonzept.
Wir haben uns dann geeinigt für den 1. Sprint eine "Done Meeting" zu machen in dem wir gemeinsam die Punkte als erledigt definiert hatten. Mindest Voraussetzung war das zumindest jede Story von mindestens 4 anderen Augen als gut befunden wurde.

1. Retrospektive

Erfolgreich. So würde ich unsere 1. Retrospektive zusammenfassen. Ich hatte ein wenig Bedenken das wenig Input kommt. Es war aber ein sehr spannendes Gespräch in dem wir es wirklich auch geschafft haben über die Probleme organisatorischer Natur zu diskutieren. Es wurde zu keinem Zeitpunkt über technische Sachen geredet - was sonst oft passiert wenn Techniker an einem Tisch sitzen.
Als Punkt für den nächsten Sprint haben wir herausgearbeitet das wir intensiver mit der scrum Tafel arbeiten.