SCRUM JA/NEIN

In der letzten Retrospektive haben wir uns bewusst die Frage gestellt "Wollen wir als Team weiter mit Scrum arbeiten JA / NEIN?".
Die Frage war aus meiner Sicht als SM klar. Ich bin überzeugt dass es gut ist, aber ist es das Team auch? Es hat einiges an Umstellung für jeden gebracht und Veränderung ist immer schwierig. Langer Rede kurzer Sinn das Team hat sich klar für SCRUM entschieden - was mich riesig gefreut hat.
Es gab 25 Gründe für und 8 gegen scrum. Die Nachteile konnten wir grösstenteils als Verbesserungspotentiale identifizieren.

Sprint 5

Es läuft! Langsam aber sicher kommt Routine in die Sache. Die Sprint planning meetings laufen sehr gut. Das "planning poker" spielen macht nicht nur Spass sondern führt zu sehr konstruktiven Diskussionen über den jeweiligen Backlogeintrag.
Auch das Arbeiten am scrum board läuft wie am Schnürchen.

Retrospektive die 2te

Nachdem wir die Retrospektive von Sprint 2 vergessen haben, haben wir heute die von Sprint 3 durchgeführt. Es war eine tolle offene Runde. Es hat sich gezeigt das unsere Idee eines done meetings anstelle einer "defenition of done" vielleicht nicht so gut war. Deshalb haben wir uns entschlossen gemeinsam eine DOD zu erstellen. Ganz nach dem Motto "inspect and adapt".

Certified Scrum Master Training Ettlingen

Jetzt ist es vorbei. Ich war 3 Tage auf dem Scrum Master Training von Peter Beck und Jürgen Hoffmann in Ettlingen. Es waren sehr spannende Stunden. Ich habe selten so viel aus einem Training mitgenommen. Durch den Aufbau des Seminares nach dem learning by doing Prinzip war es zu keinem Zeitpunkt trocken oder langweilig. Auch sehr hilfreich war die Zusammenstellung in kleinen Teams mit unterschiedlichem Wissensstand. Dadurch fand ein reger Austausch unter den Teilnehmern statt. So konnte ich feststellen das Anpassungen an scrum (hardscrum) nicht populär aber in vielen Fällen die Regel sind.
Jetzt bin ich mir sicher das (hard)scrum der Richtige Weg für uns im aktuellen Projekt ist.

Scrum done

Anstelle einer "definition of done" haben wir heute das 1. scrum done Meeting abgehalten. Jeder aus dem Projektteam hat kurz den aktuellen Stand seiner Arbeit den anderen Teammitgliedern vorgestellt. Ebenfalls war der Sprecher unseres Product Owner Teams mit dabei. Es hat gut funktioniert, deshalb werden wir es kommende Woche in gleicher Weise abhalten. In der Retrospektive sollte sich dann herausstellen ob es generell gut funktioniert und ankommt.

1. Sprint abgeschlossen

Im 1. Sprint hatten wir uns vorgenommen ein "definition of done" zu erstellen. Leider hat das nicht ganz so funktioniert wie wir uns das vorgestellt hatten. Es lag vor allem daran das uns nicht ganz klar war was wir denn prüfen sollten / könnten in einem Grobkonzept. Shippable ist nicht so wirklich vorhanden im Grobkonzept.
Wir haben uns dann geeinigt für den 1. Sprint eine "Done Meeting" zu machen in dem wir gemeinsam die Punkte als erledigt definiert hatten. Mindest Voraussetzung war das zumindest jede Story von mindestens 4 anderen Augen als gut befunden wurde.

1. Retrospektive

Erfolgreich. So würde ich unsere 1. Retrospektive zusammenfassen. Ich hatte ein wenig Bedenken das wenig Input kommt. Es war aber ein sehr spannendes Gespräch in dem wir es wirklich auch geschafft haben über die Probleme organisatorischer Natur zu diskutieren. Es wurde zu keinem Zeitpunkt über technische Sachen geredet - was sonst oft passiert wenn Techniker an einem Tisch sitzen.
Als Punkt für den nächsten Sprint haben wir herausgearbeitet das wir intensiver mit der scrum Tafel arbeiten.

Der 1. sprint läuft

Daily scrum läuft. Ich bin nicht mehr alleine. Das Projekt nimmt Fahrt auf.
Die Organisation um unser Team muss sich jetzt noch gut etablieren dann haben wir bald 100% scrum in diesem Maschinenprojekt.
Der "product owner" ist im Moment ein Team - ich bin gespannt wie gut das funktioniert.
Alles in allem stehen die scrum Sterne gut, manche nur noch nicht am richtigen Ort.

Start

Das Projekt befindet sich in den Anfängen. Wir arbeiten momentan ohne burndown chart. Das liegt daran das alle Teammitglieder noch dabei sind die alten Projekte zum Abschluss zu bringen.
Generell stellt sich mir die Frage wie beim burndown damit umgegangen wird wenn die Stärke des Teams sich laufend ändert. Und sogar noch externe Ressourcen temporär dazu kommen.
Da werden wir uns noch was überlegen müssen

Scrumboard

Unser Scrumboard ist aufgebaut. Die ersten Geschichten und Arbeiten sind drauf. Bin jetzt schon gespannt wie sich die Sache entwickelt. Ich habe entschlossen die Sachen auf Deutsch zu machen. Wieso wir reden den ganzen Tag so viel Englisch (indisches) das wir scrum in Deutsch machen.
Da scrum flexibel ist muss diese Änderung zulässig sein.

 

unser scrumboard



Scrum im Maschinenbau geht das?

Das war immer wieder die Frage die wir uns gestellt haben.
Was solls wir probieren es war dann die Entscheidung. Nun sind wir in der Startphase eines neuen Projektes und verwenden von Anfang an Scrum.

Scrum bei Dorner

Über ein Jahr ist vergangen seit den 1. Überlegungen scrum zu testen. Die Euphorie über das neu erfahrene ist ein wenig verblasst. Bin mir nicht einmal mehr sicher ob wir das in kürze startende Projekt mit scrum abwickeln. 
Aber dann
Stefan organisiert ein Treffen mit einem Scrummaster bei Dorner electronic. Es war äusserst interessant und spannend. Und ich bin mir wieder sicher das neue Projekt wird mit scrum gemacht. 
http://www.dorner.at/

Vortrag Boris Gloger

Heute war ich auf diesem Vortrag an der FH Dornbirn:
"Scrum in der Praxis. Was passiert wirklich beim Einführen von Scrum?!"
Wirklich spannend. Irgenwie habe ich durch diese Veranstaltung einen Namen gefunden für das was wir alltäglich machen, und wir bis jetzt als Chaos bezeichnet haben.
Was immer auffällt ist das das ganze sehr Software lastig ist. Obwohl alle immer sagen scrum kann für alles angewendent werden. Die Diskussionen beim abschliessenden kleinen Bier waren sehr spannend.
Alles in allem war ich sehr begeistert von der scrum idee. Ich habe den Entschluss gefasst sie beim nächste Projekt zu testen. Mal schauen wann das sein wird.
http://www.borisgloger.com/

Jetzt Video davon online

Erste Berührung mit scrum

Ein guter Arbeitskollege, der in der Softwareabteilung arbeitet, fragte ob ich mitgehe auf eine Vortrag über scrum. SCRUM was ist das?! Er hat mir dann erklärt da es dabei um die flexible Abwicklung von Projekten geht.
Das hat spannend geklungen und da ich ein immer flexibler Projektleiter :-) bin hab ich zugesagt. Auch weil mir klar war das wir nach der Veranstaltung auf ein kleines gemütliches Bier gehen.